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習慣正確對待機會成就成功的經理人
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案例
小劉所在的企業是個大型的民營企業,作為兩個項目部門之一經理的他很受老板的器重。
老板是個喜歡學習和推行新東西的企業家。老板在一次外地培訓回來之后,決心要推行換崗制度,而且換崗要涉及一些部門的經理。
公司有兩個項目部門,分別是小劉和小王負責,小劉的成績一直要比小王的成績好,根據老板的意思小劉要和小王換崗。
這時候,小劉剛剛簽完一個大型項目的合同,如果項目順利的完成小劉可以提前完成一年的任務。這時候換崗不是白白的把成績讓給小王嗎?

小劉的做法是:
1、想盡各種辦法阻撓交接工作的完成。
2、暗中鼓動原來的部下拒絕與小王正常的合作。
3、極力的發現小王部門工作的缺陷,打壓小王原來的部下。
4、爭取要比小王做出更好的成績。

小王的做法是:
1、積極交接工作,并不斷提示小劉可能忽視的細節問題。
2、告訴自己的部下要積極的配合小劉的工作。
3、真誠而有方法的對待新部下。
4、因為很多問題沒有得到應該有的提示和幫助,小王加班加點的努力完成項目的實施工作。

小劉得到的結果是:
1、發現小王負責的很多項目都是公司沒有優勢的領域里的項目,但各個細節都做的非常好,進展順利。
2、發現小王負責的領域很難找到利潤很高的項目,很難提升業績。
3、雖然新部下很配合工作,但是小劉總覺得和他們合作得沒有狀態。
4、小劉冒險簽回的利潤很高的項目都給公司帶來了比較大的損失。這讓小劉非常的郁悶。

小王得到最后的結果是:
1、很多正式文件上沒有顯示的工作小王沒有得到應該提示或幫助,給項目的完成增加了很大的壓力和難度。
2、小王通過各種辦法取得了新部下們的信任和配合。
3、通過小王艱苦的努力大型項目順利的完成。
4、小王只剩下項目尾款的收帳工作需要完成,但是有不明原因阻礙這項工作的完成。讓小王非常郁悶。

老板通知小劉和小王開會,會議內容是換崗工作階段性總結會議。
老板提出了幾個問題:
1、小王為什么沒有如期的收回尾款?
2、小劉的損失已經超過了利潤,問題到底出在哪里?
小劉搶先回答問題:
1、小王沒有如期收回尾款的原因一定是沒有真正的搞定客戶,并違心的承諾可以幫助小王完成。
2、公司不應該過多的投入資金到利潤很低的領域,風險本身就存在。
小王的回答是:
1、可能是因為沒有搞定客戶的原因,慚愧的是還沒有找到真正的原因,但是他相信很快就可以解決問題。
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