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十大絕招留住創業團隊
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首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發展下去,不要一開始就想著失敗,尤其不要用經典的理論只能共苦,不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想,腦子里根本不應有這種想法,有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子,就像剛開始學習騎自行車一樣,發現前面馬路中間有一障礙,于是乎你越不想碰上石頭,偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了,你必然失敗。

  其次,持續不斷地溝通。開始要溝通,遇到問題也要溝通,解決問題時也要溝通,有矛盾時更要溝通,多想有利組織發展的事情。有不同的看法,不要在公開場合辯論,不要把矛盾展示給下屬。

  第三,發現小人鉆空子,堅決開除。領導之間的矛盾,不要讓下屬來評論,來解決。

如果雙方溝通有困難時,就主動尋找外方的力量,尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴,但不要露出太明顯的痕跡。如果發現組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益,那就毫不猶豫地堅決開除,不論他是什么人。

  第四,就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時,外力也不能解決時應停止爭論,停止人事波動,就問題來解決問題,不要就人來討論。

第五,換種環境換心境。雙方應出去郊游,散心,不要糾纏在矛盾之中,畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系,是世界最緊密的關系,大家撇開工作問題和事業上的矛盾,出去多討論了人生話題,休閑話題,把利益看淡一些。

  第六,丑話說在前面。最初創業時就把該說的話說到,該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹,尤其股權、利益分配更要說清楚,包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。

第七,及時協調立據。任何事情都不可能在最初計劃周全,事情是隨時都有可能變化的,合作運營過程中,遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動,千萬不要先干再說,因為事情發生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說,看似快了,其實埋下禍患的種子,將來就不是速度快慢的問題,而是風起云涌、企業組織顛覆性的運動的根源。

  第八,不要太計較小事。難得糊涂對創業合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑,這與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾,其實不矛盾,前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法,后者是說事實已經形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實,過后經常會發現雙方的計較毫無實際意義。
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